بوابة وادي فاطمة الالكترونية
 

العودة   بوابة وادي فاطمة الالكترونية > «۩۞۩ بوابة وادي فاطمة التعليمية ۩۞۩» > العلوم القانونية والاقتصادية

العلوم القانونية والاقتصادية القانون - قوانين الاقتصاد - قوانين السياسة - قوانين الشريعة


إضافة رد
قديم 2014-05-13, 05:35 PM   #1 (المشاركة)
خبرتي غير
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية خبرتي غير
خبرتي غير غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4630
 تاريخ التسجيل :  Apr 2014
 أخر زيارة : 2015-01-20 (11:56 PM)
 المشاركات : 249 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي الحوافز والمكافآت والدافعية



Bookmark and Share

الحوافز والمكافآت
مبادئ استراتيجية المكافأة :

يقول Armstrong و Murlis بأن استرتيجيات المكافأة يجب أن تكون:
• متوافقة مع المعتقدات والقيم المشتركة وتدعمها.
• تنبع من استراتيجية وأهداف العمل.
• ينبغي أن يتم ربطها بمستوى أداء المؤسسة.
• تقوم وتدعم السلوك المطلوب على كل المستويات.
• توفر الحالة التنافسية المطلوبة لجذب والحفاظ على المستوى العالي من المهارات الذي تحتاج إليه المؤسسة.
• يتم الربط بينها وبين الواقع في سوق العمل.
ويتم من خلال هذه المعايير تلخيص ما تريده المؤسسة من استراتيجية المكافأة الخاصة بها , أما الوجة الاخر من العملة فيتمثل فى ما يتوقعة الفرد الموظف وبصفة عامة فأن الاهداف والتوقعات الفردية تختلف من شخص لآخر, ولكن من المرجح أن يتفق معظم الأشخاص على أنهم يتطلعون إلى تحقيق بند أو أكثر من البنود التالية :
• أجر عادل يتناسب مع ما يقومون به من عمل.
• نظام مكافأة يتم من خلاله توزيع المكافآت بشكل مُنصف .
• وجود نوع من العلاقة والربط بين ما يقدمة الأفراد من مساهمات للمؤسسة والمكافآت التى يحصلون عليها .
• الحصول على مكافآت تتساوى مع ما يحصل علية الأشخاص الذين يشغلون وظائف متشابهة فى المؤسسات الأخرى.
• وجود حد أدنى من المزايا على سبيل المثال يتوقع الموظفون الحصول على أجازات مدفوعة الأجر وإعانة مرض ومعاش .
من ناحية أخرى من الممكن أن يمثل استراتيجية المكافأة آلية فعالة فى تنفيذ استراتيجية الموارد البشريه فى المؤسسة ولكن حتى يتحقق ذلك لابد من أن يكون هناك نوع من التكامل بين أهداف المؤسسة وتوقعات الموظفين وهكذا فإن هذة الاستراتيجية من الممكن أن يتم من خلالها ما يلى :
• يمكن من خلال هذة الاستراتيجية أن يتم تعزيز اهداف وغايات المؤسسة وضمان أن يكون سلوك صاحب العمل موجها لتحقيق هذة الاهداف والوصول إليها .
• من الممكن أن تعطى هذة الاستراتيجية رسائل واضحة عن ثقافة وقيم المؤسسة وبصفة خاصة من حيث اوجة السلوك والأفعال التى يتم تقييمها وتقديرها .
• قد تساعد فى تحفيز الموظفين .
• من الممكن أن تؤدى إلى جذب والحفاظ على الموظفين الذين تتوافر فيهم المواصفات المطلوبة .
• يمكن من خلالها تقديم مكافآت للجهد الخاص أو للأداء المتميز ومن ثم يمكن تشجيع أولئك الذين يتميزون بمستوى عالٍ من الأداء.
• من الممكن من خلال هذه الاستراتيجية إرسال رسائل عن مستويات الأداء غير المقبولة.
• تساهم في وضع الأولويات بالنسبة للأشخاص الذين يشغلون الوظائف.
• تشجع التفكير الإبداعي والاستراتيجي.
• تركز على الأمور التي تعد من الأمور الحيوية لنجاح العمل.
• تشجع الكفاءة والفاعلية والقدرة الإنتاجية العالية.
المزايا:
تتمثل المزايا بالإضافات غير المقضية التي يتم إلحاقها بالمرتب الأساسي، وتمثل الأسباب التي تؤدي إلى توفير المزايا ما يلي:
• جذب والحفاظ على الأشخاص العاملين الذين تتوفر فيهم المهارات المطلوبة وذلك حيث أنه يكون هناك توقعاً معيناً من جانب الموظفين والموظفين المرتقبين عن أنواع المزايا التي ترتبط بنوع معين من الوظائف أو المؤسسات.
• ضمان أن المؤسسة قادرة على المنافسة في جذب الموظفين على قدر المساواة مع المؤسسات الأخرى التي توفر مزايا.
• العمل على تحقيق بعض الرفاهية للموظفين والحفاظ على رضاهم عن المؤسسة وولاؤهم له.
• تلبية الاحتياجات الفعلية للموظفين.
• توفير شكل من المكافآت يتم دفع نسبة منخفضة من الضرائب عليها.
• التوضيح للعالم أن صاحب العمل يعمل على رعاية الموظفين .
تطوير استراتيجية المكافآت:
هناك عدد من المراحل التي ينبغي المرور بها عند القيام بتطوير سياسة المكافآت في المؤسسة، فعلاوة على وضع المبادئ المذكورة آنفاً في الاعتبار ينبغي على المؤسسة أن تقوم بما يلي:
• ينبغي أن يكون لدى المؤسسة رؤية واضحة بخصوص أهداف استراتيجية المكافأة.
• يجب أن يكون لدى المؤسسة فكرة واضحة عن أعداد ومستويات وأنواع الموظفين المطلوبين بناءً على ما تم تحديده من خلال عملية تخطيط الموارد البشرية.
• ينبغي أن توضح المؤسسة ما تراه قيماً ومن ثم ما تستعد لأن تدفع له.
• يجب أن تضع المؤسسة في الاعتبار أية صعوبات موجودة تتعلق بعملية التعيين أو الحفاظ على الموظفين.
• ينبغي على المؤسسة أن تقرر ما يمكن إتاحته للموظفين.
• ينبغي أن يوضع في الحسبان النسبيات الدخلية والخارجية.



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-05-13, 05:36 PM   #2 (المشاركة)
خبرتي غير
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية خبرتي غير
خبرتي غير غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4630
 تاريخ التسجيل :  Apr 2014
 أخر زيارة : 2015-01-20 (11:56 PM)
 المشاركات : 249 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي المكافآت والدافعية




المكافآت والدافعية والعدالة والمشاركة
المكافآت والدافعية

تهدف المكافآت من وجهة نظر المؤسسة إلى حفز أنماط معينة من السلوك. ولكن تحت أية ظروف تحث المكافآت الموظفين؟ لكي تكون المكافآت مفيدة، يجب أن تعطى في الوقت المناسب وأن ترتبط بالأداء الفعّال.
تشير إحدى النظريات إلى أن الظروف التالية ضرورية لحث الموظفين هي:
• ينبغي أن يشعر الموظفون أن الأداء الفعّال (أو نمطاً محدداً من السلوك) سوف يؤدي إلى الحصول على مكافآت مؤكَّدة. مثلاً: سوف يؤدي الحصول على نتائج معينة إلى الحصول على مكافأة أو على استحسان الآخرين.
• ينبغي أن يشعر الموظفون أن المكافآت المعروضة عليهم جذّابة. ومع أن بعض الموظفين قد يرغبون في الحصول على ترقيات لأنهم يسعون للحصول على النفوذ، إلا أن آخرين قد يفضلون ميزات إضافية للأجور مثل معاش التقاعد لأنهم أكبر سناً ويحتاجون إلى الشعور بأمن التقاعد.
• ينبغي أن يشعر الموظفون بأن مستوى معيناً من الجهد الفردي من شأنه أن يقود إلى تحقيق معايير الأداء المؤسسية.وكما أوضحنا، فإن الدافعية لبدّل الجهد يقدحها الأمل بالحصول على المكافآت المرغوب فيها مثل النقود، والتقدير، والترقية، وأمور أخرى مشابهة. فإذا ما قاد المجهودُ إلى حسن الأداء وقاد هذا بدوره إلى الحصول على المكافآت المرغوبة، فإن الموظف يشعر بالرضا ويُدفع لتقديم المزيد.وكما ذكرنا سالفاً، تنقسم المكافآت إلى نوعين: مكافآت عرضية ومكافآت جوهرية. ومصدر النوع الأول المؤسسة (مثل النقود أو المتطلبات الأساسية أو الترقيات) أو من المشرفين والعمال الزملاء (مثل التقدير). وينشأ النوع الثاني تراكمياً نتيجة أداء المهمة نفسها وقد يشمل الرضا عن الإنجاز أو احساساً بالتنفذ. أما المكافأة الجوهرية فتنتج عن عملية أداء العمل وعن استجابة الفرد لها. غير أن سعي المؤسسة لزيادة المكافآت الجوهرية يجب أم يوفَر محيطَ عملٍ يسمح بتوليد الرضا لدى الموظفين، ولهذا السبب، فإن عدد المؤسسات التي تعيد تصميم العمل وتقوم بتفويض المسؤوليات من أجل تعزيز اشتراك الموظفين في ازدياد.العدالة والمشاركةتعتمد قدرة نظام المكافآت على الحث والإرضاء على الناس القادرين على التأثير على تصميم النظام وتنفيذه أو التحكّم به. ومع أن هناك دليلاً لا يستهان به يشير إلى أن المشاركة في اتخاذ القرار قد تقود إلى قبول القرارات بشكل أكبر، إلا أن المشاركة في تصميم أنظمة المكافآت وإدارتها نادرة. والسبب في ذلك أن المشاركة تتطلب وقتاً كبيراً.وعقبة أخرى في وجه مشاركة العمال ربما تمثلت في أن عملية دفع الأجور ظلت إحدى آخر معاقل إمتيازات الإدارة. فالمؤسسات نمطياً لا تسمح للموظفين بالمشاركة في تصميم أنظمة الأجور أو اتخاذ القرارات نظراً لقلقها من مصالح شخصية للموظفين ونفقات تعويضهم. ولهذا، فليس من الممكن اختبار آثار مشاركة الموظفين الواسعة حول قبول أنظمة المكافآت والثقة فيها اختباراً جيداً.



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-05-13, 05:49 PM   #3 (المشاركة)
علي الجهني
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية علي الجهني
علي الجهني غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4052
 تاريخ التسجيل :  Sep 2013
 أخر زيارة : 2014-05-13 (05:51 PM)
 المشاركات : 92 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




بارك الله فيكم وجزاك الله كل الخير



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-05-13, 06:06 PM   #4 (المشاركة)
عليان الحربي
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية عليان الحربي
عليان الحربي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4053
 تاريخ التسجيل :  Sep 2013
 أخر زيارة : 2020-02-29 (10:12 PM)
 المشاركات : 284 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




بارك الله فيكم وأثابكم ونفع بكم



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-05-13, 08:25 PM   #5 (المشاركة)
حمود الشريف
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية حمود الشريف
حمود الشريف غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3487
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2020-02-26 (06:15 PM)
 المشاركات : 426 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000safari
افتراضي




لله يعطيكـم العافيه يارب
مع خالص مودتى لكـم



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-05-13, 08:25 PM   #6 (المشاركة)
بشير الجدعاني
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية بشير الجدعاني
بشير الجدعاني غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3517
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2020-03-16 (11:29 AM)
 المشاركات : 410 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي




مشكورين والله يعطيكم العافية



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-05-13, 08:27 PM   #7 (المشاركة)
سطام الراجحي
«۩۞۩ عضو مبدع ۩۞۩»


الصورة الرمزية سطام الراجحي
سطام الراجحي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3587
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2020-04-04 (12:35 PM)
 المشاركات : 800 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000safari
افتراضي




عدم معرفتي لا يجعلني اتجاهل مشاركتكم
ولكن وجب علي ان اشكركم ولو بكلمة
فدام عطاؤكم هنا ولكم خالص تقديري واحترامي




 

رد مع اقتباس
قديم 2014-05-13, 08:27 PM   #8 (المشاركة)
بطي الجهني
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية بطي الجهني
بطي الجهني غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3520
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2021-06-18 (11:23 AM)
 المشاركات : 591 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي




جزاكم الله كل خير ولكم خالص إحترامى



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-06-01, 11:49 PM   #9 (المشاركة)
سمو الابداع
«۩۞۩ مشرف عام ۩۞۩»


الصورة الرمزية سمو الابداع
سمو الابداع غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 973
 تاريخ التسجيل :  Dec 2010
 أخر زيارة : 2018-08-23 (12:35 AM)
 المشاركات : 12,467 [ + ]
 التقييم :  50
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Male
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي




شكرا لكـ والله يعطيكـ العافية



 
 توقيع : سمو الابداع

كُنْ كَالْوَرْدِ- كُلَّمَا جُرِحَ -بِزَخَّاتِ الْمَطَرِ- فَاحَ عِطْرًا



رد مع اقتباس
قديم 2014-06-02, 08:58 PM   #10 (المشاركة)
علي القحطاني
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية علي القحطاني
علي القحطاني غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3573
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2020-03-10 (07:55 PM)
 المشاركات : 627 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي




لكم مني اجمل الباقات
مع الشكر والاحترام والتقدير



 

رد مع اقتباس
 
إضافة رد
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are معطلة
Pingbacks are معطلة
Refbacks are معطلة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
الخنافس Beetles جفاف العمر العلوم التطبيقية - العلوم البحتة 6 2019-04-07 11:28 PM
نظام الحوافز ابو عناد العلوم القانونية والاقتصادية 6 2018-06-03 08:54 PM
الحوافز أخو نورا العلوم القانونية والاقتصادية 9 2017-02-15 12:19 AM
أيهما أحق بالإهتمام الحوافز ام الأهداف اسماعيل الاركاني العلوم القانونية والاقتصادية 8 2016-05-09 08:58 PM
الخنافس تستخدم ضوء المجرة كنظام للملاحة صقر الغروب العلوم التطبيقية - العلوم البحتة 6 2013-02-23 04:02 PM





1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39