بوابة وادي فاطمة الالكترونية
 

العودة   بوابة وادي فاطمة الالكترونية > «۩۞۩ بوابة وادي فاطمة التعليمية ۩۞۩» > العلوم القانونية والاقتصادية

العلوم القانونية والاقتصادية القانون - قوانين الاقتصاد - قوانين السياسة - قوانين الشريعة


إضافة رد
قديم 2020-02-13, 11:04 PM   #1 (المشاركة)
نواف المعبدي
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية نواف المعبدي
نواف المعبدي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3501
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2020-02-13 (11:05 PM)
 المشاركات : 405 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي استراتيجية تمكين العاملين



Bookmark and Share

نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

استراتيجية التمكين بجميع الأوجه والصور هي المسعى الذي تسعى إليه جميع المؤسسات العامة والخاصة في الوقت الحالي ؛ حتى يشعر كل فرد في موقعه بأنه صاحب التزام ومسؤولية تجاه مكان عمله وعليه أن يبذل قصارى جهده من أجل العمل على رفعة وتقدم هذا المكان ، ومن أبرز صور استراتيجيات التمكين هي كل من استراتيجية تمكين المرأة ، استراتيجية تمكين الشباب ، وكذلك استراتيجية تمكين العاملين ، وغيرهم .

تمكين العاملين

إن مصطلح تمكين العاملين هو المعنى الذي يُشير إلى اتجاه كافة مؤسسات العمل العامة والخاصة إلى زيادة قدرة العاملين بها على المشاركة في صنع القرارات المختلفة داخل الشركة بحيث يحصل كل عامل على حقه في التعبير عن رأيه وطرح أفكاره تجاه أي قضية محل نقاش من اجل الوصول إلى أفضل المقترحات والأفكار التي تصب في الصالح العام للمؤسسة في نهاية الأمر ، وقد قام بعض الخبراء والعلماء والدارسين بتعريف مصطلح تمكين العاملين على النحو التالي :
-تمكين العاملين هو عملية عملية الغرض منها تعزيز مشاعر القدرة الذاتية لكل عامل داخل المؤسسة عبر تهيئة بيئة العمل المناسبة التي تُساعده على توضيح رأيه وزيادة نسبة ممارسات ومهام العمل المعتمدة على فكر وإبداع الموظف من أجل تعزيز ثقته في قدراته .
-وقد عرَّف البعض الاخر مصطلح تمكين العاملين أيضًا على أنه يوضح قدرة كل فرد داخل مؤسسة العمل على تأدية مهامه الوظيفية بما يراه من أفكار وتصورات ، وبالتالي تزيد درجة شعوره بالمسؤولية ومن ثَم يحرص على أن يؤدي تلك الأعمال على أفضل وجه.
-فيما قد قام اخرون أيضًا بتعريف مصطلح تمكين العاملين على أنه عبارة عن عملية وظيفية يشعر الموظف من خلالها بالثقة بالنفس والقدرة التامة على على العمل والإنجاز بنجاح ويكون على ثقة أيضًا من قدرته على تنفيذ الأعمال والمهام الأنشطة الوظيفية المُسندة إليه .

استراتيجيات تمكين العاملين

خلال السنوات القليلة الماضية حرصت العديد من منظمات العمل على تطبيق استراتيجية تمكين الشباب Employee Empowerment Strategy ، حيث أن جميع مؤسسات العمل أصبحت تشهد درجة منافسة كبيرة بين العاملين وأصبحت تسعى إلى العمل على خفض التكاليف ورفع معدل الإنتاج وتحسين الأداء وهذا ما دفع معظم تلك المؤسسات إلى تطبيق استراتيجيات تمكين العاملين للوصول إلى افضل مستوى عمل .

فوائد استراتيجية تمكين العاملين

هناك عدد كبير جدًا من فوائد تطبيق استراتيجية تمكين العاملين ، مثل :
-تؤدي إلى تطوير مؤسسة العمل وتصبح ذات قدرة أكبر على الاستجابة لمتطلبات واحتياجات السوق .
-تؤدي إلى تخفيض عدد مستويات الإدارة في مختلف الهياكل التنظيمية داخل المؤسسة ، وهذا بالطبع يلعب دورًا هامًا في رفع درجة وفاعلية التواصل بين الموظفين ويقلل من الزمن المطلوب لاتخاذ القرار السليم .
-تُساعد على خفض التكاليف داخل المؤسسة نتيجة تقليص عدد مستويات الإدارة والاكتفاء فقط بمواقع الإدارة الرئيسية .
-يُساعد على رفع معدل تركيز الإدارة على القضايا الهامة والأساسية داخل الشركة وترك باقي القضايا إلى الفريق الثاني من الإداريين بالشركة .
-تُساعد هذه الاستراتيجية أيضًا على توفير عدد من العمالة داخل الشركة نتيجة تقليص حجم المستويات الإدارية ، وبالتالي ؛ يُمكن الاعتماد على هذه العاملة في خلق وظائف إدارية جديدة أجل المؤسسة .
-كما أن استراتيجيات تمكين العاملين أيضًا من شأنها أن تُساعد على تحقيق الرضا الوظيفي وتُساعد أيضًا على تطوير أداء الموظف والإداري وارتفاع درجة مهارته .
-لقد لعبت استراتيجيات تمكين العاملين كذلك دور محوري وهام في توفير مناخ وبيئة عمل أكثر تنظيمًا وأكثر إيجابية وخصوصًا عند الرغبة في تنفيذ بعض النظريات الحديثة الخاصة بإدارة مؤسسات العمل المختلفة ومن أبرزها تطبيق نظريات الجودة الشاملة وغيرها .
-كما أن التطبيق والتنفيذ الصحيح لاستراتيجيات تمكين العاملين قد ساعد على التخلص من الصراع الوظيفي وجعل كل موظف يعمل فقط على تنفيذ مهامه بأعلى قدر من الاحترافية والكفاءة والجودة حتى يظل دائمًا عند حسن ظن وثقة مؤسسة العمل به .
-وقد ساعدت تلك الاستراتيجية أيضًا على رفع الروح المعنوية للعاملين وزيادة درجة كفائتهم ومهاراتهم وإقبالهم على العمل بأمل وتفاؤل .

أنواع استراتيجيات تمكين العاملين

هناك أكثر من نوع من أنواع استراتيجيات تمكين العاملين التي يتم تطبيقها في مختلف مؤسسات وشركات العمل ، مثل :

استراتيجية التمكين الظاهري

وهي التي تُشير إلى إتاحة الفرصة للموظف لإبداء رأيه وتوضيح وجهات نظرة في مختلف المهام والأعمال والأنشطة الموكلة إليه ، وهذه الاستراتيجية مبنية على مشاركة الموظف في اتخاذ القرار المتعلق بهذه المهام الوظيفية .

استراتيجية التمكين السلوكي

أما استراتيجية التمكين السلوكي ؛ فهي تُشير إلى قدرة الموظف على العمل في فريق ومجموعة من أجل حل المشكلات المختلفة التي تقابله في مسيرة العمل وتحديد جوانبها جيدًا وتعريفها بشكل دقيق وتجميع أهم المعلومات والبيانات عنها سواء مشكلات أو مقترحات ؛ ومن ثم تنمية قدرة الموظف على اكتساب مهارات جديدة وهامة مثل التفكير المنطقي لحل المشكلات والقدرة على اتخاذ القرار المناسب وغيرها من المهارات التي تصب في مصلحة الموظف ومصلحة مؤسسة العمل أيضًا .

استراتيجية التمكين المتعلق بالنتيجة

وهذه الاستراتيجية تشمل قدرة الموظف على حل المشكلات التي تواجه الشركة ودوره في تقدم مسيرة العمل داخل المؤسسة ؛ ومن ثَم زيادة درجة الثقة في الموظف وإعطائه صلاحيات تؤهله إلى اتخاذ القرار وحل المشكلات المختلفة في مؤسسة العمل سواء بمفرده أو من خلال الاشتراك في فريق عمل .

أبعاد استراتيجيات تمكين العاملين

كما أن استراتيجيات تمكين العاملين تتبنى أيضًا مجموعة من الأبعاد والاستراتيجيات الهامة ، مثل :

البعد الاجتماعي والهيكلي

وهو الذي يعتمد بشكل دقيق على مدى تطبيق العدالة والديمقراطية داخل مؤسسة العمل ؛ حيث أن بعض المؤسسات تفرض مهام بسيطة على بعض الموظفين وتكفل لهم حقهم في الأجازات وغيرها من سبل الراحة ؛ في حين أنها تسلب حق الاخرين في الحصول على القدر الكافي من الراحة من خلال فرض عدد كبير من المهام الوظيفية عليهم ، ويُعد هذا البعد هو أحد أهم الأبعاد التي تهدف استراتيجيات تمكين العاملين إلى القضاء عليها .

البعد السلوكي

أما البعد السلوكي ؛ فهو يُشير إلى دور مؤسسة العمل في إظهار ثقتها في الموظف ومن ثم يقوم بدوره في الإنجاز والإيداع في أداء المهام الموكلة إليه ، أما إعطاء الموظف شعورًا بعدم الثقة في قدراته دائمًا يُعد أحد أهم أسباب الفشل الوظيفي وتوقف مسيرة العمل عن التقدم .

البعد الانتقادي

وهو ما أبداه بعض الخبراء والباحثين من انتقاد لطريقة تطبيق استراتيجيات تمكين العاملين داخل بعض المؤسسات التي يكون في ظاهرها إعطاء الموظف حقه في العمل والإبداع والتمكين من اتخاذ القرار المناسب في حين أنه يكون في الكثير من المؤسسات بالرجوع إلى الجهة الإدارية الأعلى منه دائمًا قبل اتخاذ أي قرار وهو مبدأ لا يتنازل عنه عدد كبير جدًا من مؤسسات العمل خوفًا من التعرض إلى أي إخفاقات نتيجة اتخاذ قرارات فردية بواسطة الموظفين ، ولذلك ؛ فإن هذه النقطة لا زالت محل نقاش وخلاف بين المؤمنين بتنفيذ استراتيجيات تمكين العاملين وبين المنتقدين لها .



 

رد مع اقتباس
قديم 2020-02-13, 11:36 PM   #2 (المشاركة)
محمد العنقاوي
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية محمد العنقاوي
محمد العنقاوي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 6537
 تاريخ التسجيل :  Jul 2016
 أخر زيارة : 2020-02-13 (11:37 PM)
 المشاركات : 216 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




شكراً ودمتم بالصحة والعافية
نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

لا تفكر في المفقود حتى لا تفقد الموجود



 
 توقيع : محمد العنقاوي

الاحتــرام اول دروب المرجلــــة ... والصمت هو اول طريق الاحترام
لا تنزعج لا صار صمتي مشكله ... انا ادور فعـل ما دور كـــــــــــلام


رد مع اقتباس
قديم 2020-02-13, 11:44 PM   #3 (المشاركة)
عابد الانصاري
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية عابد الانصاري
عابد الانصاري غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 2102
 تاريخ التسجيل :  Oct 2012
 أخر زيارة : 2020-02-13 (11:45 PM)
 المشاركات : 212 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




شكرا لكم وتقبلوا مروري
نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

الضمير المطمئن خير وسادة للراحة



 

رد مع اقتباس
قديم 2020-02-16, 09:55 PM   #4 (المشاركة)
سعاد الشريف
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية سعاد الشريف
سعاد الشريف غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3833
 تاريخ التسجيل :  Jul 2013
 أخر زيارة : 2020-02-16 (09:58 PM)
 المشاركات : 228 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




بارك الله فيكم ونفعنا بما قدمتم
نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

غالبا ما يضيع المال .. بحثاً عن المال



 

رد مع اقتباس
قديم 2020-02-16, 10:14 PM   #5 (المشاركة)
إبن العنقاوي
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية إبن العنقاوي
إبن العنقاوي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4049
 تاريخ التسجيل :  Sep 2013
 أخر زيارة : 2020-02-16 (10:17 PM)
 المشاركات : 234 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




شكرا لكم وجزيتم كل خير
نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

الزواج يأتي بدون سابق إنذار كما تقع نقطة من الحبر الأسود على ملابس الإنسان



 

رد مع اقتباس
قديم 2020-02-16, 10:33 PM   #6 (المشاركة)
عبدالكريم اللحياني
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية عبدالكريم اللحياني
عبدالكريم اللحياني غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4083
 تاريخ التسجيل :  Sep 2013
 أخر زيارة : 2020-02-16 (10:34 PM)
 المشاركات : 255 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




بورك فيكـ ورحم الله والديكـ
نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

من عاش بوجهين مات لا وجه له



 

رد مع اقتباس
قديم 2020-02-17, 10:55 PM   #7 (المشاركة)
سلطان الحازمي
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية سلطان الحازمي
سلطان الحازمي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 8921
 تاريخ التسجيل :  Nov 2017
 أخر زيارة : يوم أمس (09:35 PM)
 المشاركات : 108 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي




شكرا لك ودمتم بحفظ الرحمن



 
 توقيع : سلطان الحازمي

اللهم يا من عليه يتوكل المتوكلون وإليه يلجأ الخائفون وبكرمه وجميل فضله يتعلق الراجون
اسألك يا من رفعت إليه الأكف تسأله الحاجات وترجو منه أن يتقبل الدعوات
وأن يشملكم ووالديكم واهلكم وابنائكم وبناتكم واحفادكم بعفوه ورحمته ومغفرته
وان يرزكم الفردوس الاعلى من الجنة وأن يرحم وان يغفر لكم ما مضى ويعصمكم فيما بقى
اللهم امين يا رب العالمين


رد مع اقتباس
قديم 2020-02-18, 10:01 PM   #8 (المشاركة)
وليد الشمري
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية وليد الشمري
وليد الشمري غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 7091
 تاريخ التسجيل :  Jul 2017
 أخر زيارة : 2020-02-18 (10:02 PM)
 المشاركات : 129 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي




الله يعطيكـ الصحة والعافية ودمتم بخير



 
 توقيع : وليد الشمري

لا تتخيل كل الناس ملائكة .... فتنهار أحلامك
ولا تجعل ثقتك بالناس عمياء .... لأنك ستبكي ذات يوم على سذاجتك


رد مع اقتباس
قديم 2020-02-19, 04:57 PM   #9 (المشاركة)
نجلاء الشهري
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية نجلاء الشهري
نجلاء الشهري غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 6681
 تاريخ التسجيل :  Sep 2016
 أخر زيارة : 2020-02-20 (07:59 PM)
 المشاركات : 111 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000safari
افتراضي




وفقكـ الله وباركـ الله فيكـ



 
 توقيع : نجلاء الشهري

عندما تسمع المرأة عبارات الغزل تغمض عينها لكي تستمتع بمعناها
وفإذا سمعت بعض النصائح أغمضت عينها لتنام


رد مع اقتباس
قديم 2020-02-21, 03:02 PM   #10 (المشاركة)
خالد العبدلي
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية خالد العبدلي
خالد العبدلي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 7868
 تاريخ التسجيل :  Oct 2017
 أخر زيارة : 2020-02-21 (03:04 PM)
 المشاركات : 111 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000safari
افتراضي




جزاكـ الله بالخير وتقبلوا مروري



 
 توقيع : خالد العبدلي

إذا لم تستطع أن تنظر خلفك لأن ماضيك مؤلم ولا أمامك لأن مستقبلك مظلم فأنظر الى السماء تجد الرحمة


رد مع اقتباس
 
إضافة رد
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are معطلة
Pingbacks are معطلة
Refbacks are معطلة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
فريق تمكين الجموم يستعرض اعماله امام محافظ الجموم حفيد الانصار بوابة ألاخبار العامة بوادي فاطمة - محافظة الجموم 11 2020-02-22 03:21 PM
استراتيجية التعلم البنائي سعود الشريف ملتقى مدارس وادي فاطمة التعليمية والعلمي العام 5 2020-02-16 10:32 PM
استراتيجية الرؤوس المرقمة عبدالله الجدعاني ملتقى تطوير الذات 45 2020-01-08 04:01 PM
استراتيجية اتصل لتصل رياض الشيخ برامج ومواد المراحل التعليمية 5 2019-10-31 04:37 PM
شرح استراتيجية حوض السمك سعيد القرني برامج ومواد المراحل التعليمية 6 2016-02-03 08:01 PM





1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56