بوابة وادي فاطمة الالكترونية
 

العودة   بوابة وادي فاطمة الالكترونية > «۩۞۩ بوابة وادي فاطمة للاخبار المحلية والعالمية ۩۞۩» > الاعلانات التجارية

الاعلانات التجارية

التنسيق مع إدارة البوابة عن طريق ( الاتصال بنا )


إضافة رد
قديم 2016-11-10, 05:36 PM   #1 (المشاركة)
تسويق حر
«۩۞۩ عضو جديد ۩۞۩»


الصورة الرمزية تسويق حر
تسويق حر غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 6616
 تاريخ التسجيل :  Aug 2016
 أخر زيارة : 2018-07-13 (06:43 PM)
 المشاركات : 135 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي منهجية tma لتحفيز المواهب



Bookmark and Share


نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة

(اكتشف الخطوات العملية لتطوير موظفيك وتحقيق أهداف منظمتك)



تقديم:
قياس قدرة الموظفين على الإبداع وفق أي استراتيجية يجب أن يترتب عليها وجود قابلية للعمل وكذلك شغل الأدوار وامتلاك المهارات المطلوبة، كما يتطلب ذلك مستوى من القدرة على التكيف واليقظة والانتباه لمتطلبات التطورات التي تحدث بعالمنا، كما أنه من المفروغ وجود عناصر مشتركة من اهتمامات ومصالح بين أرباب العمل والموظفين.
وعليه توفر منهجية TMA فرصة لتقييم الموظف من حيث الإمكانات والملاءمة وبيئة ومناخ العمل المفضل لديه وتربط جميعها بالتوقعات التنظيمية بشأن الدور والموقع الوظيفي، وهذا التقييم يعتبر نقطة انطلاق للحصول على أفضل ما في رأس المال البشري و يعزز الأداء والتطوير، حيث يحصل المدير/ الرئيس المباشر على المعلومات المهمة والدقيقة بالإضافة إلى الأدوات اللازمة لتعزيز أداء الموظف، حيث يستند هذا المنهج على معلومات دقيقة وأساسية لتقديم الدعم اللازم لتعظيم الاستفادة من رأس المال البشري.
أولا: -الخطوات العملية لإحداث التطوير في موظفيك :
التوقعات التنظيمية: تقدم منهجية TMA أدوات فريدة لمشاركة جميع أصحاب المصالح في عملية وضع التوقعات التنظيمية، يستطيع من خلالها القادة أن يشاركوا بوجهة نظرهم عن المهارات والكفاءات وأهمية الأولويات الدالة على نجاح الأداء. كما أن هذه المرحلة تتيح للخبير تحديد التوقعات الوظيفية .
الكشف عن المواهب: تقدم منهجية TMA عملية للكشف عن المواهب والدوافع لدى المستهدفين من خلال مقاييس معيارية، حيث يتمكن الموظف من خلالها الاختيار ويكشف الناتج النهائي عن مواهب الفرد ونمط التواصل المفضل لديه ونمط التعلم والتطوير ونمط الإدارة.
تحليل القدرة المعرفية: يقوم الموظف بإجراء تحليل هام للاختيار ما بين 6 مجالات رئيسية مختلفة هي: البُعد الرقمي المنطقي، البعد اللغوي، البُعد الخيالي، البُعد الفني والبُعد الرقابي. ويرتبط مستوى التحليل بالدور ونموذج الكفاءات الوظيفية. ويشمل التقييم مقابلة تدقيق وتصديق يجريها مقيم معتمد.
التواؤم والتوفيق: يكشف تقرير التواؤم والتوفيق بين المواهب والكفاءة ما لدى الموظف مما يفي بالمتطلبات الخاصة بالوظيفة، بالإضافة إلى تحديد ما يميز ما بين الموظفين.
خطة التطوير: يحصل المدير المباشر على ما يسمى مصفوفة الأداء التي تزودها بالتوجهات والإرشادات اللازمة والواضحة عن كيفية توجيه الموظف بالطريقة الأكثر فعالية والأكثر كفاءة؛ بحيث يستطيع بواسطة المعرفة المضمنة في هذه المصفوفة الحد من المخاطر وتجنب السقطات والانزلاق في نقاط الضعف، والاستثمار الأمثل في نقاط القوة، بعد فترة 1-2 شهر، توجه الدعوة لكلٍ من الموظف والمدير لإجراء مراجعة أداء 90 درجة، مبنية على نموذج بيانات الكفاءة، وتتيح النتائج مؤشرات تتعلق بالسلوك المهني الفعلي والمساهمة الفعلية.
التطوير: بعد فترة من 9-12 شهراً يقوم الموظف بإجراء مراجعة أداء شاملة 360 درجة كمؤشر لمراقبة النمو. يمكن استغلال هذه النواتج كمؤشرات حقيقية لإحراز المزيد من التطوير، ويتمتع المدير بالقدرة على الوصول لمحتوى التطوير اللازم للمواهب والأطر العامة الاسترشادية التي تعمل على تيسير ودعم تنمية وتطور الموظف. بمعنى آخر؛ العوامل المساعدة الدقيقة والمساعدة للحصول على أقصى استفادة من القيادة والأداء.
ثانيا: -بناء المهارات لأغراض التطوير والتنمية:
تحديد الاتجاه: يتم اختيار ما لا يزيد عن ثلاث مهارات وكفاءات للموظف من أجل التطوير خلال فترة زمنية محددة. قد يكون من المفيد في هذه المرحلة معرفة أي المهارات والكفاءات يسهل تطويرها وتنميتها استناداً على شخصية الموظف.
وضع أهداف ذكية تُعرف بـ SMART: إن التغيير يميل إلى أن يكون تحدياً صعباً: حتى أن تحقيق الفرد لجزء من هدفه قد يكون إنجازاً عظيماً في حد ذاته. وبالتالي، علينا أن نتأكد من تحديد عدد الأهداف واستخدام تعريف الهدف الذكي SMART لهذه الأهداف: وهو أنه ينبغي أن تكون هذه الأهداف محددة Specific وقابلة للقياس Measurable وقابلة للتحقيق Attainable وتتسم بالواقعية Realistic وتتم في الإطار الزمني المحدد لها Timely. ويجوز أن يتم إثبات هذا الاتفاق في خطة التطوير الذاتي Personal Development Plan (PDP).
تقديم التدريب: بمجرد أن نكون قد اتفقنا مع الإدارة والموظف على المهارات والكفاءات التي يلزم على الموظف أن يعمل عليها ويقوم بتطويرها وتحسينها وفي إطار زمني محدد يمكننا أن نبدأ بتطوير أنشطة التدريب وسيكون متاحا للموظفين القيام بهذه الأنشطة من أجل تطوير ذواتهم.
ثالثا :- فوائد منهجية TMA بتحقيق النمو:
إن الغرض من منهجية TMA هو وضع معايير تعاونية جديدة في مجال العمل تستند على القيم التالية:
الخيارات: يقوم الناس باختيار "العمل" استناداً إلى مجموعة من الخيارات؛ على سبيل المثال: ما الأثر الوظيفي إذا قمت باختيار عمل محدد؟ كم الوقت الذي يجب تخصيصه يومياً في الانتقال من وإلى العمل؟ هل بيئة العمل جذابة؟ كيف يمكنني إدارة مصالحي واحتياجاتي واهتماماتي الشخصية المتعلقة بالوقت والمال؟
مطابقة المواهب: يكون الناس أكثر فعالية ونجاحاً إذا أتيحت لهم فرصة العمل باستخدام مواهبهم ودوافعهم الشخصية .
التماسك المهني: "إذا كنت أستشعر بأنني ينبغي أن أعمل مع أشخاص لا يتحلون بالمهنية والمهارات اللازمة في العمل ـ ضمن أعضاء الفريق ـ فإن ذلك لن يدفعني إلى إحراز أي تقدمٍ يُذكر أيضاً". إن القيادة ينبغي أن تضمن وجود الدوافع والمهارات المهنية الإضافية الكافية التي تضمن الوفاء بالتحديات التي تواجه فرق العمل.
التماسك الاجتماعي: تعمل (ثقافة التماسك الاجتماعي) على ضمان الولاء والرغبة في المشاركة في المساعدة والتعاون بكفاءة وفعالية.
النشاط والهمة: هو القدرة على اكتساب مهارات جديدة وتحسين الأداء ويُقصد به أنه يتعين على الفرد أن يغادر منطقة الراحة التي يلتزم بها. ويقوم بالتجريب والمحاولة والفشل والتقييم والتدبر والعرض ثم المحاولة ثانية والفشل ثانية حتى يقوم بإضافة نظريات ومهارات وكفاءات جديدة في العمل.
عناوين الاتصال :
السعودية :
1. شركة الميادين المحدودة للتدريب
o ص.ب: 321173 الرياض 11321
o الهاتف : 00966533331679
o البريد الالكتروني : abdelnassara@mayadin.edu.sa

2. شركة التحالف
o الهاتف : 00966559059482
o البريد الالكتروني : rawashdeh@alliance-com.com

الأردن
1. شركة ميادين المعرفة للاستشارات العلمية والتدريب
o الهاتف: 00962777710101
o البريد الالكتروني : mabuawad@mayadin.edu.sa
الكويت
1. شركة ISTD
o الهاتف : 0096599939893
o البريد الالكتروني : elie.shaaya@istd.co

TMA



 

رد مع اقتباس
قديم 2016-11-11, 04:15 PM   #2 (المشاركة)
سليل السيف
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية سليل السيف
سليل السيف غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 2074
 تاريخ التسجيل :  Oct 2012
 أخر زيارة : 2018-06-19 (10:41 AM)
 المشاركات : 213 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




بارك الله فيكم ونفعنا بما قدمتم



 
 توقيع : سليل السيف



رد مع اقتباس
قديم 2016-11-11, 04:31 PM   #3 (المشاركة)
‏نور الدنيا
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية ‏نور الدنيا
‏نور الدنيا غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 1573
 تاريخ التسجيل :  Jul 2012
 أخر زيارة : 2018-06-14 (03:51 AM)
 المشاركات : 253 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




جزيت بالجنة وبارك الله فيك



 
 توقيع : ‏نور الدنيا

اذا وجدت نفسك لم تخطء ابدا فهذا يعني انك لم تجرب أي جديد في حياتك


رد مع اقتباس
قديم 2016-11-11, 04:42 PM   #4 (المشاركة)
‏حياتي كلها ألم
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية ‏حياتي كلها ألم
‏حياتي كلها ألم غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4876
 تاريخ التسجيل :  Aug 2014
 أخر زيارة : 2018-07-12 (09:04 PM)
 المشاركات : 421 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي




نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة



 
 توقيع : ‏حياتي كلها ألم

اللهم ألف بين قلوبنا ، واصلح ذات بيننا ، واهدنا سبل السلام ، ونجنا من الظلمات إلى النور
وجنبنا الفواحش ما ظهر منها وما بطن ، وبارك لنا في أسماعنا وأبصارنا وقلوبنا وأزواجنا وذرياتنا
وتب علينا إنك أنت التواب الرحيم ، واجعلنا شاكرين لنعمك مثنيين بها عليك قابلين لها وأتممها علينا


رد مع اقتباس
قديم 2016-11-11, 07:07 PM   #5 (المشاركة)
ابن الشارقة
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية ابن الشارقة
ابن الشارقة غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 1712
 تاريخ التسجيل :  Aug 2012
 أخر زيارة : 2017-06-29 (12:34 PM)
 المشاركات : 201 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




جزاكـ الله كل الخير وتقبلوا مروري



 

رد مع اقتباس
قديم 2017-02-04, 01:38 PM   #6 (المشاركة)
الصفصافي
«۩۞۩ عضو مبدع ۩۞۩»


الصورة الرمزية الصفصافي
الصفصافي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 5272
 تاريخ التسجيل :  Jan 2015
 أخر زيارة : 2018-06-19 (08:43 AM)
 المشاركات : 832 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة



 
 توقيع : الصفصافي

إن الحوار ليس ( ثأراً ) يجب أن نفوز به
والمنتديات ليست ساحة معركة .... أو حلبة منافسة
إنها فرصة أمام المشارك
إما ليستفيد أو يهدر وقته دون فائدة


رد مع اقتباس
 
إضافة رد
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are معطلة
Pingbacks are معطلة
Refbacks are معطلة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
منهجية تقييم الأثر البيئي سفير الكلمه العلوم التطبيقية - العلوم البحتة 6 2018-01-30 09:00 PM
كيف تكون حرب المواهب عوض البشري ملتقى تطوير الذات 10 2017-05-03 07:17 PM
6 مبادئ لتحفيز الآخرين العيار الثقيل ملتقى تطوير الذات 10 2016-11-30 09:28 PM
8 قواعد لتحفيز الناس فهد الجدعاني العلوم القانونية والاقتصادية 5 2016-08-07 08:22 PM





1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284