بوابة وادي فاطمة الالكترونية
 

العودة   بوابة وادي فاطمة الالكترونية > «۩۞۩ بوابة وادي فاطمة التعليمية ۩۞۩» > العلوم القانونية والاقتصادية

العلوم القانونية والاقتصادية القانون - قوانين الاقتصاد - قوانين السياسة - قوانين الشريعة


إضافة رد
قديم 2014-04-02, 05:27 PM   #1 (المشاركة)
‏سيف العدالة
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»



الصورة الرمزية ‏سيف العدالة
‏سيف العدالة غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4037
 تاريخ التسجيل :  Sep 2013
 أخر زيارة : 2019-11-29 (11:38 AM)
 المشاركات : 323 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي كيف تتواصل مع الموظفين



Bookmark and Share

يواجه المديرون اليوم الكثير من الأعباء المتنامية والتي تثقل كاهلهم، فعلى عاتقهم تلقى الكثير من المسؤوليات التي لا تبقي لهم الوقت الكافي حتى ولو لقسط من الراحة خلال ساعات العمل الطويلة، لكن ووسط كل هذا الجدول الحافل بالأعمال والأعباء، لا بد للمدير أن يجد الوقت الكافي وأن ينتهز الفرص المناسبة للتواصل مع أعضاء فريق عمله، فهكذا يتحقق له النجاح المنشود في إدارة الفريق وقيادته إلى النجاح، ويؤكد الخبراء أن على المدير الناجح أن يتقن فنون التواصل مع موظفيه، ويقدمونهنا 10 نصائح سهلة وغير مكلفة يمكن للمدير من خلالها إبقاء قنوات التواصل مفتوحة من موظفيه بغض النظر عن مدى ازدحام جدول أعماله بالمهام والأعباء المرهقة: اطلب المساعدةعندما تقوم الشركة باختيار الموظف يكون ذلك على أساس ما يتمتع به من مهارة وخبرة لكن عندما ينشغل الجميع في مهام عمل لا ينقطع، يكون من الطبيعي أن ينسى المديرون مطالبة أعضاء الفريق بتقديم أفكار جديدة لتحسين مستوى الأداء، ولذلك من المناسب أن يقوم المدير بسؤال أعضاء فريق عمله عن أفكارهم الجديدة خلال الاجتماعات الدورية ليتأملها ويختار أفضلها.
تابع التطورات والإنجازات:من المعتاد أن يركز المديرون خاصة أصحاب جداول العمل المزدحمة على ما لم يتم إنجازه من مهام، لكن إن كان المدير يرغب حقاً في تشجيع موظفيه وتحفيزهم فعليه أن يلاحظ كذلك ما تم بذله من جهد، وما تم فعلاً إنجازه من مهام، ومن المهم أن يعلق في الفرص المناسبة على مدى نجاح إتمام مهمة ما وتجاوز أزمة أو مشكلة تعرضت لها الشركة، فكيف يمكن أن نطلب من الموظفين التطلع لإنجاز مهام كبيرة في الوقت الذي لا ننسب لهم الفضل لدى إنجاز المهام الصغيرة . احرص على التطوير:على المدير أن يخصص بعض وقت الاجتماعات الدورية للحديث عن مقترحات موظفيه الخاصة بأفضل طرق تطوير وتحسين مستويات الأداء في العمل، ويرى الخبراء أن على المدير أن يوجه أسئلة من نوعية: ما الذي علينا أن نركز عليه في المرحلة الحالية؟ أو ما المنهاج الأنسب للعمل بالنسبة لقطاع عملنا؟ وفي حال لم تكن مقترحاتهم مناسبة، من المهم ألا يسارع المدير للسخرية منهم أو لتحقير أفكارهم .
تصرف بحنكة:في بعض الأحيان يقع أحد أفراد فريق العمل في أخطاء يصعب تجاوزها أو التسامح معها، خاصة إذا ما كبدت الشركة الكثير من الخسارة، وعلى المدير هنا أن يتصرف بحنكة ومهارة وأن يتخذ قراراته بحزم وبسرعة، ومن المهم أن تعكس صورة المدير في تلك اللحظة صورة تبعث على الثقة وتشجيع أجواء الطمأنينة في المكتب .
خصص وقتاً للإصغاء:يتعين على كل مدير وضع آلية ثابتة للتواصل مع موظفيه والأهم أن يلتزم بهذه الإستراتيجية ويحرص عليها فعلى سبيل المثال يمكنه أن يعقد اجتماعات أسبوعية للاستماع إلى مطالبات موظفيه وما يشغلهم من مشاكل وما يحتاجون من متطلبات، إن الإصغاء، بالنسبة لأي مدير، أمر على درجة كبيرة من الأهمية إذ يسهم في إشاعة أجواء الاستقرار والألفة في مكان العمل .
قدم الشكر لمستحقيه:“شكراً على جهودك” عبارة جد بسيطة، لكن لها فعل السحر في أي مكان عمل، فليس أفضل من أن يشعر بها المرء بأن المسئولين عن عمله يكنون له القدر الكافي من التقدير، وأنهم مهتمون به إلى درجة تدفعهم إلى إطراء مجهوداتهم ومديح عمله، ويؤكد الخبراء أن هذا الأسلوب لن يفسد الموظفين بل على العكس سيسهم في تحفيزهم على تحسين العمل بشكل أفضل والارتقاء بمستوى الأداء إلى درجة أعلى .

اعترف بأوجه قصورك:لا يوجد إنسان كامل وأنت لا تشكل أي استثناء فلكل شخص منا مواطن ضعف وأوجه قصور، وكما يقال فإن لكل جواد كبوة، ولذلك فمن المهم أن يبادر المدير لدى اقتراف الخطأ إلى الاعتراف بخطئه ولعل من المناسب أن يطلب من موظفيه شرح ما حدث من تقصير، وتوضيح القرار الذي كان من الأنسب اتخاذه في هذه الحالة، فهذا يسهم في تعزيز ثقة الموظفين بأنفسهم .
كن فعالاً:لا يوجد ما يمكن أن يعيق عمل أي فريق أكثر من المدير غير الفعال، الذي لا يجيد اتخاذ القرارات في الوقت المناسب، والذي يخشى اتخاذ القرارات خوفاً من الوقوع في الأخطاء . ولذلك من المناسب أن يتفاعل المدير مع موظفيه وأن يحاول التعرف إلى ما يتوقعون منه القيام به من مبادرات ، فهذا يساعده كثيراً أو يوفر عليه الكثير من الوقت والجهد .
لا تغتب موظفيك:في حال رغب المدير في الحفاظ على روح التعاون بين أعضاء فريق عمله فعليه أن يحرص على عدم التحدث عن موظف من الفريق مع الآخرين في غيابه ومن وراء ظهره فهذا بداية سيقلل من هيبته واحترامه وسيؤثر في مصداقيته ويؤثر سلباً في روح التعاون الخلاقة بين أفراد فريق العمل .
قل ما تريده فعلاً:يعرف المدير ما يريده لكن عليه ألا يتوقع أبداً أن يكون موظفوه مهرة في قراءة الأفكار، وان يدرك أن عليه التواصل معهم بشرح وتحديد ما يتوقعه منهم وما يطلب منهم القيام به من مهام، إن المدير الجيد يمكنه تجاوز الكثير من المشاكل المحيطة من خلال طرح توقعاته بشكل واضح ومبسط ليتسنى للموظفين فهم ما يرغب في تنفيذه من مهام .



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-04-02, 05:42 PM   #2 (المشاركة)
نبيل العتيبي
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية نبيل العتيبي
نبيل العتيبي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3109
 تاريخ التسجيل :  Apr 2013
 أخر زيارة : 2019-09-20 (09:16 AM)
 المشاركات : 286 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




بارك الله فيك وفي قلمك



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-04-03, 07:13 AM   #3 (المشاركة)
أبو سلطان البركاتي
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية أبو سلطان البركاتي
أبو سلطان البركاتي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 2725
 تاريخ التسجيل :  Feb 2013
 أخر زيارة : 2014-04-03 (07:15 AM)
 المشاركات : 109 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




بارك الله فيكم



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-04-25, 12:25 PM   #4 (المشاركة)
نوار المولد
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية نوار المولد
نوار المولد غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3661
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2014-04-25 (12:30 PM)
 المشاركات : 117 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000safari
افتراضي




نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-04-25, 12:26 PM   #5 (المشاركة)
بنيان الحارثي
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية بنيان الحارثي
بنيان الحارثي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3539
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2014-04-25 (12:29 PM)
 المشاركات : 115 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




جزاك الله كل خير ودمتم بخير وعافية
ولكم خالص إحترامى



 

رد مع اقتباس
قديم 2017-07-10, 05:23 PM   #6 (المشاركة)
ملاك الروح
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية ملاك الروح
ملاك الروح غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4843
 تاريخ التسجيل :  Aug 2014
 أخر زيارة : 2018-08-27 (08:33 PM)
 المشاركات : 671 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة



 

رد مع اقتباس
قديم 2019-08-13, 07:12 PM   #7 (المشاركة)
منة الحربي
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية منة الحربي
منة الحربي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4695
 تاريخ التسجيل :  Jun 2014
 أخر زيارة : 2019-12-03 (10:00 PM)
 المشاركات : 328 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000safari
افتراضي




الله يعطيكـ الصحة والعافية ودمتم بخير



 
 توقيع : منة الحربي

الفرق بين الغباء والعبقرية هو أن للعبقرية حدودها


رد مع اقتباس
 
إضافة رد
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are معطلة
Pingbacks are معطلة
Refbacks are معطلة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
?الجوازات?: السعودية المتزوجة من أجنبي لا تكفل ابنها إلا بتنازل مكتوب من والده أخبار الصحف الأخبار المحلية والعربية والعالمية 1 2019-04-08 06:20 PM
تطوير الموظفين ‏سيف العدالة العلوم القانونية والاقتصادية 7 2015-02-13 09:52 AM





1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287