بوابة وادي فاطمة الالكترونية
 

العودة   بوابة وادي فاطمة الالكترونية > «۩۞۩ بوابة وادي فاطمة التعليمية ۩۞۩» > العلوم القانونية والاقتصادية

العلوم القانونية والاقتصادية القانون - قوانين الاقتصاد - قوانين السياسة - قوانين الشريعة


إضافة رد
قديم 2014-03-28, 10:34 AM   #1 (المشاركة)
عاشق الخير
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية عاشق الخير
عاشق الخير غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4571
 تاريخ التسجيل :  Feb 2014
 أخر زيارة : 2018-07-31 (10:19 PM)
 المشاركات : 248 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي تحسين وتطوير الأداء



Bookmark and Share

الفكرة الأساسية:
تتجه نظم إدارة الأداء ليس فقط إلى تحريك الأداء حسب الخطط المعتمدة، ولكنها فضلاً عن ذلك ترمي إلى تحقيق أهداف مهمة تتعلق بمستوى الجودة والكفاءة والفعالية في الأداء. فمن ناحية تهدف إدارة الأداء إلى المحافظة على الأداء المتميز وصيانته من أن ينحدر عن مستوى التميز. كذلك تبغي إدارة الأداء تحسين الأداء الأقل تميزاً والذي لا يصل إلى المستويات المحددة في خطط الأداء المعتمدة. ثم تهتم إدارة الأداء كذلك بالارتفاع بالأداء إلى مستويات أفضل باستمرار وتطوير عناصره لتحقيق قدرات تنافسية أعلى والحصول على ثقة العملاء وتفضيلهم ما يؤكد ويدعم المركز التنافسي للمنظمة في الأسواق.وتقوم فكرة تحسين الأداء على أساس علاج القصور أو الانحراف في الأداء الفعلي عن الأداء المستهدف والتي قد تعود إلى أي من عناصر الأداء.

مجالات تحسين وتطوير الأداء:-
تطوير قدرات ومهارات الفرد.
زيادة المستوى المعرفي للفرد.
حفز وتنمية اهتمامات الفرد بالعمل.
إعادة تصميم العمل.
إعادة تخطيط الأداء.
إعادة هندسة العمليات.
إعادة التنظيم الإداري.
إعادة صياغة النظم والسياسات.
إعادة توزيع المسئوليات والصلاحيات.
زيادة استيعاب التقنيات.- تطوير التقنيات الحالية.
استحداث تقنيات جديدة.- تحسين مكان العمل.
تطوير ثقافة المنظمة.- تطوير علاقات العمل.
تطوير قدرات ومهارات القادة.
زيادة المستوى المعرفي للقادة.
تطوير أنماط وأساليب القيادة.
تطوير العلاقات مع الموردين.
تطوير نظم التعامل في الأسواق.

بعض الآليات الحديثة في تحسين وتطوير الأداء:
إسناد عمليات إلى الغير
تصغير الحجم
إدخال نظم الأعمال الإلكترونية
الدخول في تحالفات استراتيجية



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-03-28, 07:56 PM   #2 (المشاركة)
مسفر الجدعاني
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية مسفر الجدعاني
مسفر الجدعاني غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 2293
 تاريخ التسجيل :  Nov 2012
 أخر زيارة : 2014-03-28 (07:59 PM)
 المشاركات : 156 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




شكرا لكم ودمتم لنا



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-03-28, 08:29 PM   #3 (المشاركة)
نورة المعبدي
«۩۞۩ عضو جديد ۩۞۩»


الصورة الرمزية نورة المعبدي
نورة المعبدي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 2346
 تاريخ التسجيل :  Dec 2012
 أخر زيارة : 2014-06-04 (12:46 AM)
 المشاركات : 76 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




جوزيتم كل خير على المشاركة
تمنياتي لكم بالتوفيق



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-03-28, 09:31 PM   #4 (المشاركة)
احمد اللحياني
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية احمد اللحياني
احمد اللحياني غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3578
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2014-04-25 (06:48 PM)
 المشاركات : 199 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي




شكرا على الابداع وجزاك الله خير الجزاء



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-03-28, 10:49 PM   #5 (المشاركة)
عاطي المطيري
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية عاطي المطيري
عاطي المطيري غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3577
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2014-04-11 (05:34 PM)
 المشاركات : 152 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000safari
افتراضي




بارك الله فيكم على ما نقلتم لنا
وفي ميزان حسناتكم




 

رد مع اقتباس
قديم 2017-06-02, 09:50 PM   #6 (المشاركة)
ابراهيم الزراقي
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية ابراهيم الزراقي
ابراهيم الزراقي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 5095
 تاريخ التسجيل :  Oct 2014
 أخر زيارة : 2019-08-02 (12:41 PM)
 المشاركات : 576 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي




نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة



 

رد مع اقتباس
قديم 2019-08-13, 07:05 PM   #7 (المشاركة)
منة الحربي
«۩۞۩ عضو فعال ۩۞۩»


الصورة الرمزية منة الحربي
منة الحربي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4695
 تاريخ التسجيل :  Jun 2014
 أخر زيارة : 2019-08-13 (07:13 PM)
 المشاركات : 286 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000safari
افتراضي




الله يعطيكـ الصحة والعافية ودمتم بخير



 
 توقيع : منة الحربي

الفرق بين الغباء والعبقرية هو أن للعبقرية حدودها


رد مع اقتباس
 
إضافة رد
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are معطلة
Pingbacks are معطلة
Refbacks are معطلة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
الفرق بين إدارة الأداء وتقييم الأداء حسن الكلام العلوم القانونية والاقتصادية 6 2019-04-03 07:30 PM
المعادلة الأساسية لتحسين وتطوير الأداء البشرى ‏أبو دهام العلوم القانونية والاقتصادية 6 2019-03-19 06:13 PM
9 نصائح للتخلص من الضغوط النفسية وتطوير العمل أميرة الذوق الطب والصحة 5 2018-10-03 05:54 PM
تحسين الأداء فى العمل صالح آل صاعدي ملتقى تطوير الذات 10 2017-04-12 09:15 PM





1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287