بوابة وادي فاطمة الالكترونية
 

العودة   بوابة وادي فاطمة الالكترونية > «۩۞۩ بوابة وادي فاطمة التعليمية ۩۞۩» > ملتقى تطوير الذات

إضافة رد
قديم 2014-01-29, 11:02 PM   #1 (المشاركة)
‏سيف العدالة
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية ‏سيف العدالة
‏سيف العدالة غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 4037
 تاريخ التسجيل :  Sep 2013
 أخر زيارة : 2017-11-03 (11:22 PM)
 المشاركات : 192 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
Icon39 إختلاف عامل التحفيز من شخص لأخر



Bookmark and Share

ماذا ينتظر الناس من عملهم ؟



كل شخص لديه عوامل تحفيز مختلفة فى عمله . فهناك أسباب خاصة تدفع كل فرد للعمل ، ولكننا نشترك جميعاً فى أننا نعمل من أجل الحصول على أشياء فى المقابل . الأشياء التى نحصل عليها من العمل تؤثر على معنوياتنا و على مستوى معيشتنا . ها هنا بعض الأفكار حول الحافز الذى يدفع الإنسان للعمل .

هل يتعلق العمل بالمال
بعض من الناس يعمل بحب من أجل العمل ، والبعض الأخر يعمل من أجل تحقيق ذاته . وهناك من يرى متعته فى تحقيق الأهداف و يشعر بأنه بذلك تحدى نفسه و قدراتها . بعض الناس لديهم مهام ورؤى شخصية يتوصلوا لها من خلال العمل الجاد . أخرون يحبون ما يعملوا و يتعلقوا حتى بعملائهم . و تجد أن هناك من يحب التفاعل مع العملاء و الزملاء . كثير من الناس يحب شغل وقته بنشاط محدد و البعض ممن يعمل يحب التغيير و المنافسة و حل المشكلات . لذلك الحافز للعمل يختلف بحسب كل نوع من هؤلاء .

يظل كسب المال هو الحافز الرئيسى لدى كل فرد فهو الأمر الذى يعمل من أجله مهما تعددت الدوافع الشخصية . يقدم المال للفرد على صورة : تعويضات مادية ، راتب ، أجر ، مكافأت ، مزايا ، نقود لدفع الفواتير . المال يوفر المسكن والملبس و الغذاء ، ويسمح لك بتعليم أولادك كما ينبغى ، و يمكنك من ممارسة الأنشطة المختلفة فى أوقات الفراغ ، فهو الداعم لكل ذلك طوال فترة عملك إلى أن يحين موعد تقاعدك . لذلك من الخطأ التقليل من أهمية عامل المال كعنصر تحفيز للأشخاص العاملين .

ولعل حجر الأساس الذى تبنى عليه أى شركة نجاحها هو العدالة فى توزيع ومنح المزايا والرواتب للأشخاص المعينين لديها و التى ترغب فى الإبقاء عليهم كونهم موظفين ملتزمين . فإن قمت بتوفير أجر المعيشة لموظفيك ، فعليك إذاً العمل على قضايا تحفيزية أخرى ، فبدون الأجر العادل و المناسب لأعباء المعيشة سوف تتسرب الكفاءات لديك إلى أصحاب أعمال أخرى .

فى الواقع قامت شركة واتسون يات و هى شركة عالمية رائدة فى إستشارات الموارد البشرية بعمل كتاب بحثى بعنوان طليعة رأس المال البشرى : 21 ممارسة إدارية يجب أن تنفذها شركتك ( أو أن تتجنبها ) لكى ترفع من قيمة أسهمها . ينصح بمقارنة الرواتب التى تقدمها مع الرواتب المتعارف عليها فى سوق العمل حتى تجذب إليك أفضل الموظفين ، فأنت تحتاج لتحقيق هذا الجذب أن تدفع راتب يزيد عن متوسطات الرواتب التى يقدمها منافسيك ، فالمال هنا هو الحافز الأساسى .

هل حصلت على المال ؟ ما هو التالى بالنسبة لمرحلة التحفيز ؟
الدراسات و الإستبيانات التى تعود إلى أوائل الثمانينات و التى أشارت أن الناس ترجوا من العمل ما هو أكثر من المال ، ولقد أوضح ذلك أيضاً دراسة قديمة ضمت ألاف العاملين و المدراء فى مؤسسة نفسية أمريكية . فبينما كان يعتقد المدراء أن أكثر ما يهم الناس فى العمل هو المال كحافز ، وجد أن هناك عوامل تحفيزية أخرى هى التى تحظى بإهتمام أكبر من جانب الموظفين مثل الراحة الشخصية ، و ثقة المدراء فيهم .

فى مقالة حديثة عن القوى العاملة لبوب نيلسون خبير موارد بشرية و تحت عنوان ( المثبطات العشرة لعملية تحفيز الموظفين ) قال " أن الموظف يريد أن يتم تقدير ما قام به من عمل جيد من قبل قياداته " و أضاف أن الناس تحب وأن يتم معاملتهم بشئ من النضج .

ما يحتاج إليه الناس فى عملهم أمر نسبى يعتمد على الشخص نفسه وعلى إحتياجاته و على طريقة التقدير التى تعنى له . و إعطاء الناس كل ما يريدونه من العمل أمر يحقق التقدم للمؤسسة .

التحكم فى العمل يدعم مستوى التحفيز :
يجب أن يدرك الفرد جوانب عدة فى عمله مثل قدرته على التأثير فى صنع القرارات ، ووضع أهداف واضحة و قابلة للقياس ، مع تحديد مهام العمل بالضبط و تقديم المكافأت على العمل .

خلق عامل التحفيز :
تضمين عناصر مثل إستلام المعلومات فى أوقات محددة ، و إستيعاب مصوغات الإدارة حتى تتمكن من صنع القرارات ، توفير المشاركة فى الإجتماعات و فرق العمل ، و توثيق الإنجازات و التقدم فى العمل .
من الفرص التحفيزية كذلك فرص النمو و التطوير :
و يتضمن ذلك التعليم والتدريب و المسار المهنى و المشاركة فى فرق العمل و خطط التدرج الوظيفى و التدريب المتنوع و رحلات إلى أماكن العمل الناجحة .

رد فعل القيادة من أهم مفاتيح التحفيز :
يريد الناس توقعات واضحة توفر صورة متكاملة عن النتائج المرجوة مع وضع هدف و الحصول على تعليق و بناء مناسب لإطار العمل .

الإثابة على الأداء :
يحتاج الناس إلى التقدير على آدائهم الفردى فى عملهم و أن يرتبط معدل المكافأة بأدائهم ، فالموظف الذى يجتهد فى عمله يحب أن يرى الموظف الذى لا يعمل بكد خارج الصورة ، ولكن فى الواقع الفشل فى وضع نظام جزاءات و طرد الموظف الغير منتج من أكثر المثبطات فى محل العمل و التى يمكن للمؤسسة وأن تفعلها فهذا الإجراء يندرج فى قائمة الأشياء التى يجب تجنبها بعد المساواة فى الرواتب بين العامل المجتهد وغير المجتهد .

هناك فجوة بين فكرة صاحب العمل حول ما يحتاجه الموظفون وبين فكرة الموظف عما يحتاجه حقاً من صاحب العمل . إلى الأن يقلل صاحب العمل من أهمية أشياء مثل مرونة جدول العمل أو قرارات الموظفين حول الإنضمام إلى العمل أو تركه .

و هذا يعنى أن العديد من الشركات تعمل بجد ( وتستخدم موارد نادرة ) بأدوات خاطئة . يحتاج الموظفون من أصحاب العمل أن يدفعوا لهم رواتب مرتفعة تماثل أو تزيد عن معدلات السوق . فهم يسعوا أيضاً إلى جدول عمل مرن ، وإلى التعلم و إلى المشاركة الفعالة فى قرارات الإدارة والتوجيه .

ما الذى يمكن أن تفعله لرفع المعنويات ؟؟
أصبح لديك معلومات حول الأشياء التى يريدها الناس من عملهم . المفتاح حول خلق بيئة عمل تدعم التحفيز هو معرفة إحتياجات الفرد . ينصح بسؤال موظفيك عن مدى رضاهم عما يحصلوا عليه من عملهم . مع إلمامك بهذة المعلومات سوف تتوفر لديك فرص هائلة لتحفيز الموظفين . فإذا أعرت إهتماماً للأشياء التى تحفز الموظفين ورفعت من معنوياتهم ، فسوف تحقق نجاح باهر فى عملك .



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-01-30, 05:00 PM   #2 (المشاركة)
تركي الجعفري
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية تركي الجعفري
تركي الجعفري غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3538
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2014-04-24 (06:40 PM)
 المشاركات : 195 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




موضوع راق لي وننتظر كل ما يروق لكـ
ودمتم بحفظ الرحمن



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-02-01, 10:02 PM   #3 (المشاركة)
احمد الحسيني
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية احمد الحسيني
احمد الحسيني غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 2560
 تاريخ التسجيل :  Jan 2013
 أخر زيارة : 2014-03-14 (10:49 AM)
 المشاركات : 116 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




جزاك الله كل الخير ودمتم بود لنا



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-02-08, 05:58 PM   #4 (المشاركة)
عبدالله المطيري
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية عبدالله المطيري
عبدالله المطيري غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3502
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2017-08-22 (10:26 PM)
 المشاركات : 594 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000safari
افتراضي




شكرا لكم على ابداعاتكم التي اثلجت الصدور
وبارك الله فيكم





 

رد مع اقتباس
قديم 2014-02-12, 08:25 PM   #5 (المشاركة)
سمو الابداع
«۩۞۩ مشرف عام ۩۞۩»


الصورة الرمزية سمو الابداع
سمو الابداع غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 973
 تاريخ التسجيل :  Dec 2010
 أخر زيارة : 2017-10-31 (08:25 AM)
 المشاركات : 12,747 [ + ]
 التقييم :  50
 الدولهـ
Saudi Arabia
 الجنس ~
Male
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي




شكرا لكـ والله يعطيكـ العافية



 
 توقيع : سمو الابداع

كُنْ كَالْوَرْدِ- كُلَّمَا جُرِحَ -بِزَخَّاتِ الْمَطَرِ- فَاحَ عِطْرًا



رد مع اقتباس
قديم 2014-07-04, 02:53 PM   #6 (المشاركة)
علي القحطاني
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية علي القحطاني
علي القحطاني غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3573
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2017-10-06 (08:53 PM)
 المشاركات : 580 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000firefox
افتراضي




لكم مني اجمل الباقات
مع الشكر والاحترام والتقدير



 

رد مع اقتباس
قديم 2014-07-08, 09:54 PM   #7 (المشاركة)
سطام الراجحي
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية سطام الراجحي
سطام الراجحي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 3587
 تاريخ التسجيل :  Jun 2013
 أخر زيارة : 2017-10-24 (11:03 PM)
 المشاركات : 749 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




عدم معرفتي لا يجعلني اتجاهل مشاركتكم
ولكن وجب علي ان اشكركم ولو بكلمة
فدام عطاؤكم هنا ولكم خالص تقديري واحترامي



 

رد مع اقتباس
قديم 2016-07-23, 10:43 AM   #8 (المشاركة)
شهد الثبيتي
«۩۞۩ عضو مشارك ۩۞۩»


الصورة الرمزية شهد الثبيتي
شهد الثبيتي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 2507
 تاريخ التسجيل :  Jan 2013
 أخر زيارة : 2017-09-11 (07:42 PM)
 المشاركات : 181 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000ie
افتراضي




بارك الله فيك وفي جهودك الطيبة



 

رد مع اقتباس
قديم 2016-09-16, 03:22 PM   #9 (المشاركة)
احمد الغامدي
«۩۞۩ عضو مميز ۩۞۩»


الصورة الرمزية احمد الغامدي
احمد الغامدي غير متواجد حالياً

بيانات اضافيه [ + ]
 رقم العضوية : 5096
 تاريخ التسجيل :  Oct 2014
 أخر زيارة : 2017-11-17 (05:12 PM)
 المشاركات : 427 [ + ]
 التقييم :  50
لوني المفضل : Cadetblue
windows_98_nt_2000safari
افتراضي




نقره لعرض الصورة في صفحة مستقلة



 

رد مع اقتباس
 
إضافة رد
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة
Trackbacks are معطلة
Pingbacks are معطلة
Refbacks are معطلة


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
التحفيز الذاتي عطرالحروف ملتقى تطوير الذات 9 2017-03-29 06:54 PM
و منين بيجي الشجن .... من إختلاف الزمن! واحد من الناس الركن الهادي 7 2016-10-22 07:16 PM
السر وراء إختلاف حجم النجوم عبدالكريم اللحياني العلوم التطبيقية - العلوم البحتة 4 2015-02-13 11:14 AM
ما بين حيز التحفيز وانتاجية العمل الصابرين العلوم القانونية والاقتصادية 4 2014-02-08 09:40 PM





1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61